在當今的時裝和服裝行業中，品牌和公司都普遍將其服裝生產外包給各種第三方承包商。實際上，去中心化的全球供應鏈在這個行業中很普遍。

Gildan 的“Making Apparel Better®”的願景通過經營主要是自己的供應鏈來挑戰現狀。 Gildan運作方式的一個主要與眾不同之處是，該公司在其大部分供應鏈中擁有無與倫比的可見性，這使 Gildan 可以將透明性和所有權作為其業務模式的核心。

“透明度是成功和負責任地運作的關鍵要素，” Gildan 製造總裁貝尼托·馬西（Benito Masi）說。他繼續說道：“透明性使我們能夠優化流程和實踐，同時確保從管理源頭進行一定程度的監督。” “我們經營所謂的垂直整合供應鏈。這意味著服裝製造中涉及的過程和步驟由 Gildan 直接操作，而不是外包給另一家公司。這包括紡紗，編織，染色，切割，縫合和分配。這使我們對我們所做的每一件事都具有大致的了解，包括我們的1級，2級和3級製造流程。通過這種方式開展業務，我們對員工的福祉以及我們的運營所觸及的環境負有責任。”他解釋說。

“由於有了這種模型，我們才可以從總體影響的角度來評估我們製造過程的各個方面。在人員方面，我們肩負著責任，要尊重我們的員工，並為他們提供有益，安全和健康的工作場所。在環境方面，我們確保優化資源，減少浪費並提高效率，以減少對地球的影響。這種監督在服裝行業中是罕見的，它使我們能夠確保在整個過程中部署道德和可持續發展的做法。”

Masi 解釋說，因為 Gildan 擁有自己的工廠；投資於技術，可持續創新，更重要的是，計劃照顧工人的計劃；是Gildan的常態。 “我們都為我們的垂直整合供應鏈感到自豪。這是我們最大的優勢之一，它使我們成為了世界上最高效，合乎道德和可持續發展的服裝製造商之一。”

在這裡探索 Gildan 的製造過程。