自 2002 年以來，Gildan 的可持續發展計劃幫助指導其在將環境、社會和治理 (Environmental, Social, and Governance ESG) 實踐融入其長期業務戰略的所有相關領域的業務運營。閱讀 Gildan 稅務、可持續發展和政府事務高級副總裁 Peter Iliopoulos 和 Gildan 企業公民副總裁 Claudia Sandoval 分享他們對今天公司 ESG 計劃的看法以及該組織計劃如何在未來。

作為一家服裝公司，您最關注哪些 ESG 領域？

Peter：從 ESG 的角度來看，我們將重點放在我們業務中最重要的領域，以及我們知道我們可以產生影響的地方。例如，在環境方面，用水是我們製造過程的重要組成部分。水是一種寶貴的商品，也是我們使用的最重要的資源。我們必須了解我們的用水情況，繼續尋找創新方法在我們的運營中減少和再利用水，並在整個過程中與當地社區合作。我們在洪都拉斯和多米尼加共和國的廢水處理方法就是一個很好的例子，我們在那裡開發了 Biotop 潟湖系統。

此外，雖然我們認識到氣候變化不是剛剛出現的風險——我們多年來一直在監測和評估我們的企業和社區的氣候變化風險——它仍然是一個重要的關注領域，特別是考慮到棉花是一種關鍵的原材料我們產品製造過程中的材料投入。在這方面，我們正在分析各種情景，包括全球氣溫持續升高 1、2 或 3 度對棉花作物意味著什麼。我們正在為此開發場景，並與第三方專家合作以更好地了解和設定新目標，以便我們可以儘自己的一份力量來幫助應對氣候變化。

Claudia：在社會方面，人權也是一個關鍵問題。我們絕大多數員工在監管、基礎設施和支持系統不如其他國家健全的低收入和中低收入國家工作。對公司如何在這些環境中運營以及如何對待員工的審查越來越嚴格。在 Gildan，我們致力於超越為員工提供良好工資、醫療保健和福利以及安全工作場所的要求。我們一直認識到，我們的員工是我們最寶貴的資產，也是我們公司成功的關鍵。我們投資於我們的員工，不僅因為這是正確的做法，還因為它使我們的業務更加強大。

您能否詳細說明 ESG 如何成為公司整體業務戰略的一部分？

Peter：我們的業務戰略基於三個核心支柱：成本競爭力、產能驅動增長和 ESG。根據設計，ESG 是我們業務戰略的核心部分，最終是我們向客戶提供最優質產品、最優惠價格、在最佳工作條件下從社會和環境角度製造的整體價值主張的一部分.從風險和機遇的角度評估 ESG 影響已融入我們的關鍵戰略決策流程。此外，作為垂直整合程度最高的全球製造商之一，我們約 90% 的銷售額來自我們製造的產品，我們可以直接控制我們的運營，使我們能夠在 ESG 方面實施行業領先的實踐。

您如何確保 ESG 融入您所做的一切？

Claudia：我們對 ESG 的重視始於高層，從我們的董事會和公司的最高領導層開始，最終貫穿整個組織。我們的 ESG 責任植根於公司文化。一個很好的例子是我們如何制定“下一代”ESG 戰略。我們不希望這是由一個孤立工作的小型公司團隊創建的東西，因此我們成立了五個工作組，其中包括來自公司及其運營各個領域的代表。重要的是每個人都有發言權。每個人都知道其他人在做什麼，從我們的銷售和營銷同事到我們的製造團隊。每個人都有機會提供不同的觀點，挑戰常規，並參與為一些非常複雜的問題創建創新解決方案。

您能給我們介紹 Gildan 的“下一代”ESG 戰略嗎？

Peter：在我們迄今為止的 ESG 努力和成就的基礎上，我們的“下一代”ESG 戰略將專注於影響我們業務乃至全球的新興趨勢。我們正在以面向未來的視角來確定在何處以及如何利用我們的核心競爭力，以確保我們從事能夠產生最有意義影響的領域。我們從經驗中了解到，在製定戰略時考慮到這些因素，將確保 ESG 繼續成為 Gildan 競爭優勢的來源，確保長期的運營和財務彈性。我們認識到我們需要繼續提高標準並走得更遠。我們在設定目標和指標方面擁有超過 10 年的經驗，並將利用這些經驗以及我們最新的重要性評估結果，將我們的下一個戰略和目標設定提升到一個新的水平。

此外，我們戰略的核心是透明且有意義的 ESG 披露，17 年來，隨著我們各個利益相關者的需求和期望不斷發展。這就是為什麼今年，在我們將繼續按照 GRI 披露我們的 ESG 表現的同時，我們還首次按照 SASB 制定的標准進行報告。由於我們也認識到需要透明且對決策有用的特定氣候相關信息，因此我們已開始實施金融穩定委員會的建議。在接下來的幾年裡，我們計劃採取措施全面實施 TCFD 披露。

Claudia：我們的新戰略將是我們旅程的延續——沒有終點，而是需要繼續發展。雖然我們幾十年前就開始了我們的 ESG 之旅，但我們認識到仍有工作要做，我們將繼續成長和學習。我們看到了一個機會，可以加強我們目前擁有的一切，以及對 ESG 問題的期望和審查的增加。我們知道僅僅設定目標是不夠的，因此，我們正在製定清晰可信的路線圖來應對我們面臨的挑戰和機遇。正如彼得一開始所說，我們專注於對我們的業務真正重要的事情。