少即是多:在 Gildan 建立循環和可持續經濟

少即是多:在 Gildan 建立循環和可持續經濟

作為其下一代 ESG 戰略的一部分,Gildan 更加關注循環性。 Gildan 以前嵌入其環境支柱,現在已將其作為其戰略和未來目標的一個獨立領域,表明公司對循環性的增強承諾。

我們與 Gildan 全球供應鍊和產品創新高級副總裁 Israel David Salinas 坐下來,詳細了解公司循環的未來。

在該組織工作了 19 年之後,Israel 領導了公司的許多努力,在其製造業務中創新和使用創造性的解決方案,並不斷尋找新的方法以少花錢多辦事。繼續閱讀,Israel 將帶您了解 Gildan 循環的幕後故事。

為什麼 Gildan 決定在其新的 ESG 戰略中將循環作為一個獨立的重點領域?

循環性概念長期以來一直是 Gildan 可持續製造產品方法的重要組成部分。多年來,術語已經改變,但概念始終如一:延長資源的生命週期。

當我們在 2021 年定義我們的下一代 ESG 戰略時,循環性已經在我們關注的環境領域中發揮著重要作用,但根據我們第三次重要性評估的結果,我們看到了更重要的需求和需求,需要更深入地研究將循環性納入我們的 ESG 計劃。

在此評估之後,我們決定在我們的前進計劃中賦予循環更多的空間,從那裡,它成為一個獨立的重點領域,擁有自己的一套未來目標。

您能告訴我們更多關於 Gildan 目前促進循環的努力嗎?

我喜歡 Gildan 和我們的團隊的一點是,我們一直善於在運營的不同方面創造性地挑戰自己,不斷找到事半功倍的方法。

以我們的生物質系統為例,我們在該系統中燃燒製造廢料——如紗筒、調色板和盒子——以產生運行我們的紡織設施所需的蒸汽。這是一種可再生能源,它幫助我們在過去五年中平均產生了大約 40% 的總能源。這個過程是碳中和的,因為它可以防止有機材料進入垃圾填埋場,否則在分解階段會排放溫室氣體。因此,我們向垃圾填埋場發送的垃圾更少,我們正在使用這些垃圾來生產可再生能源。地球和 Gildan 的雙贏局面!

作為 Gildan 下一代 ESG 戰略的一部分,公司已著手實現哪些與循環性相關的激動人心的目標?

我們致力於促進循環經濟,以減少我們對地球的環境影響。除了我們對地球資源的整體謹慎消費之外,我們還在尋找使用更可持續原材料的方法。以下是我們在循環方面的四個目標:

  • 到 2025 年實現 100% 可持續棉花
  • 到 2027 年 30% 回收聚酯或替代纖維/紗線
  • 到 2027 年實現零製造浪費
  • 到 2027 年,75% 可回收或可持續的包裝和裝飾材料

我喜歡這些目標的地方在於,它們真正將推動我們進行創新並將循環性能提升到新的高度,同時又足夠現實,以便這些目標可以在我們的日常運營中實現。

Gildan 計劃如何到 2025 年實現 100% 可持續棉花的目標?

目前,我們的大部分棉花都來自美國。我們主要購買美國棉花,因為它作為一種高度管制的作物具有內在的道德和可持續利益。

實現 100% 可持續棉花目標的關鍵戰略合作夥伴是我們與 2021 年加入的美國棉花信託協議® (USCTP) 的合作夥伴關係。USCTP 通過嚴格的數據收集和審計流程驗證並確保棉花生產的產品是可持續的,並且具有盡可能低的環境風險。在接下來的幾年裡,我們將增加從 USCTP 採購的經過驗證的棉花數量,以實現我們 100% 的目標。

對於在美國以外採購的少量棉花,我們將確保其採購於 Better Cotton Initiative,這是一個全球非營利組織,旨在通過開發更好的棉花作為可持續的主流商品來改變棉花生產,我們一直在自 2016 年成為會員。

在可持續包裝方面,Gildan 是否正在研究任何新的和有前途的包裝技術?

包裝在讓我們的產品安全地從一個地方運送到另一個地方方面發揮著重要作用。在過去的幾年裡,我們在這方面看到了一些令人興奮的發展,我敢肯定,我們將在未來繼續看到更多的發展。

目前,我們正在探索使用可生物降解塑料包裝我們的內衣和襪子產品的選擇。例如,我們已經在生產回收尼龍快速大頭釘和 90% 回收的內包裝袋。

我們還開發了竹製衣架。我們將進行試點測試以評估它們的準備情況,一旦最終確定使用,我們希望成為消除每年創建的數百萬個塑料衣架的旅程的一部分。

Gildan 設定了一個目標,即到 2027 年使用 30% 的再生滌綸或替代纖維/紗線。Gildan 正在尋找什麼樣的替代纖維或紗線?

談到再生滌綸或替代纖維/紗線,我們將迎來一段激動人心的旅程。

目前,我們的主要方法是使用較少的原生聚酯,而是增加對再生聚酯的關注。與製造原生纖維相比,再生聚酯纖維使用新石油抵消,排放更少的溫室氣體,在此過程中節約水和能源,並促進服裝生產的循環性。

我們已經開始進行一些試驗,將再生聚酯纖維引入我們的紡紗,我們將跟踪這種纖維通過針織、染色、乾燥和縫紉,看看它的反應和性能,以確保我們保持產品質量和重視我們消費者的期望。這就是引入新纖維時的挑戰——我們必須了解纖維在製造過程的每個階段的性能,然後才能更大規模地使用它,我們的垂直整​​合業務模式使我們有能力做得很好。在我們的生產中加入更多再生纖維的能力不僅使我們能夠使用更多的循環纖維選擇,還意味著我們可以帶來更大的可持續性,讓每個人都可以使用。

最後一個目標,但肯定不是最不重要的,您計劃如何到 2027 年實現零製造浪費?

正如我之前提到的,我們對技術的投資,例如生物質系統,在減少我們產生的廢物量方面發揮了重要作用,因為我們正在轉移我們的廢物並從中創造出其他東西。通過利用我們垂直整合的供應鏈並深入研究它的不同部分,盡可能關注工作中的內容,並優化我們使用的資源,這是我們計劃實現這一目標的方式。

我們還有其他舉措和計劃,使我們能夠在供應鏈的不同方面關閉循環循環。隨著我們努力提高供應鏈效率,繼續投資於技術和令人興奮的創新,並採取積極措施關閉生產循環,我相信我們正走在實現零製造浪費目標的正確道路上。

最後,在 Gildan 變得更加循環的過程中,您期待哪些事情?

我很高興看到循環性在 Gildan 向前發展中獲得更大的關注。這是一個如此龐大的話題,有無窮無盡的領域可供查看和優化。從纖維到廢棄物,再到包裝,循環性真正觸及整個生產週期,使這一領域成為一個充滿挑戰和令人興奮的領域。

我期待看到 Gildan 的循環之旅如何發展,以更加專注於採購更可持續和透明的原材料,並加強可持續的廢物管理計劃。通過在我們運營的各個方面體現可持續性,我們正在變得更加高效和可持續。

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